对于项目分包商而言，项目管理软件能发挥什么作用？
提高效率率、减少时间浪费。
      项目管理软件通过清晰的任务计划、订单管理和创立团队间的有效沟通渠道，减少会议和行政工作，减少了管理人员亲临现场的次数，极大的避免了时间的浪费。
      软件可以快速获取项目推进过程中详细和及时信息，以便更好地进行规划，获取完整的文档并轻松报告，避免浪费时间和精力。
      金石项目管理软件专为工程现场工作人员设计，员工使用系统非常容易。不必在操作时因为不熟悉软件的使用而花费太多的思考时间。
简化材料调拨操作
      在大型建筑工地订购和接收材料是一个非常耗时的过程。
      分包商往往面临现场不同代理商同时下相同材料订单的风险，还可能导致重复交货并增加成本；
     管理和跟踪订单的管理对企业的职能部门会造成巨大负担。但是通过使用项目管理软件数字化订单流程，团队之间的信息完全透明，可为企业节省高达40%的管理时间。
避免时间浪费，并为您的工作获取完整的文档
      大多数分包商都会经历过中断、拖延，交付延期，要么是因为现场没有按时准备好，要么是因为不确定哪些任务应该在何时完成。
      研究表明施工现场只有大约只有30%的时间用于实际施工。项目管理软件通过允许更详细的任务调度、团队之间的有效沟通以及快速的进度和任务报告来改变这一点。这节省了时间，避免了混乱。
      使用项目管理软件，分包商可以接收项目进度中详细任务和要点，直观查阅应用程序中报告进度和任务完成情况。任何延误都将通过线上传递，避免出现在徒劳无功的重复工作。
促进现场检查
       对于业务非常繁忙的分包商来说，如何处理施工现场的检查可能是一个问题。不同利益相关者之间沟通不畅通常会导致任务的混乱。
       如果总包公司的项目管理软件接入分包商，系统可由主管部门来分配给相关分包商任务。分包商只需接收应用程序中的所有待办事项，执行所需的工作，并报告已完成的任务。这可以让分包商清楚地了解工作负载，并确保对任务及其状态始终有完整的审计跟踪。以此节约工作时间，提高响应效率。