一、公司简介
       德州市市政工程建设总公司（以下简称德州城建）始建于1961年，是具有50多年发展历史的国有企业，公司主要承担城市道路、排水、园林绿化、各种管线铺设、土建安装、混凝土预制构件加工等城市基础设施和公路、桥梁建设。企业年施工生产能力8亿元以上，是位居鲁西北市政行业龙头的建筑企业。

二、难点分析
      2017年，德州城建开展体制改革，用新面貌应对新时代带来的机遇和挑战。
行业情况：
     1、央企竞争：随着市场的开放，大型央企逐渐涌入德州市积极参与工程建设。这些大型央企整体资金实力雄厚，能自行垫资完成一些高投资、高难度、较长周期的工程。因此更加受到地方政府的青睐，与这些央企相比德州城建整体竞争实力不足。
     2、民企成长：大量民企施工资质逐渐健全，它们凭借其小而灵活的模式开始介入市政、园林工程建设，德州城建除政府工程外的一些中小项目上，很难与这些民企进行竞争。

企业现状：
     德州城建产业链构建完善，自有资产相对富足，商混站、施工主要工程机械、大型材料基本实现自给自足。
     但德州城建属于国企改造，人员苛杂，管理机构反应较慢，人力资源成本、固定资产成本相对其他工程建设企业较多。
     德州城建领导非常关注公司发展，尤为注重对成本把控。为解决问题，采取了多项管理经营强化措施，但始终收益不大。
     后来，德州城建偶然在兄弟企业“菏泽城建发展集团有限公司”实地考察时，发现菏泽城建运用金石项目管理软件，对企业日常管理工作进行全面优化，对项目进度进行综合调配，对成本进行多角度控制，软件应用获得了良好的效果。
     德州城建经综合考虑，也决定引入金石项目管理软件。
三、应用效果
     德州城建与金石软件达成合作后，通过与金石工程师的1对1沟通，对金石项目管理软件原有功能模块进行了调整，并根据自身实际需求定制部分内容，主要侧重于：建筑材料的调配、管理；项目成本的统计、归纳、控制。
     建筑材料支出往往可占工程成本总额的60%以上。
     优化建筑材料的使用、调配、供给，保证建筑材料能够按质、按量、按期顺利流转，减少中间环节，避免材料积压、浪费能够有效降低工程成本，加快建设速度、缩短工期，帮助企业控制成本、明显提高项目利润。
     建筑材料的优化管理可以利用项目管理软件实现。
     金石项目管理软件内对于材料管理非常看重，系统内涵盖了材料预算管理，材料采购管理，材料出入库管理、甲供材管理、库存管理等诸多方面，并提供成本管控、危险监控、风险预警等功能，系统根据我国营改增政策，实现入库单据价税分离。
    1.材料管理：系统会以批次为基准，自动记录材料库存数量、单价、出库时先进先出，保证了成本准确性。对于材料出现库存超量、低于库存下限等情况时，系统会自动发起报警。
    2.供应商管理：系统将记录供应商的历史供货信息（包含供货材料数量、历史单价、供货时间准确性，质量综合评价），从而建立起可长久利用的供货商信息档案库。
    3.预算计划管理：
    金石系统将材料的预计用量和单价全部纳入表格，可进行实时对比。
    通过以上主要模块和大量辅助功能，金石软件帮助德州城建建立起了完善的材料管理机制，实现了材料从采购-入库-调配的全过程精确管理。
    进度（时间）成本是建筑工程的另一项重要成本支出，其不像材料成本一样可以清晰的估算出占比，但没有人否认，进度等于金钱。
    金石系统通过每日工程日报来跟踪项目进度。每日工程日报产生进度跟踪甘特图，并根据进度实际变化，不断变更甘特图状态：对于延期未开始、超期未结束，资源消耗、多项目进度对比均有展现。
四、 客户感言
     金石项目管理软件的专业级工程进度、材料调度管理机制非常先进、全面，员工上手也很快，通过系统的运用，将为德州城建的良性运转保驾护航。
 
     作者：金石软件
    技术支持：高级项目管理工程师-韩工     tel:13864711574