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德州市市政工程建设项目管理软件

发布时间:2020-08-17   点击率:110

一、公司简介
       德州市市政工程建设总公司以下简称德州城建始建于1961年,是具有50多年发展历史的国有企业,公司主要承担城市道路、排水、园林绿化、各种管线铺设、土建安装、混凝土预制构件加工等城市基础设施和公路、桥梁建设。企业年施工生产能力8亿元以上位居鲁西北市政行业龙头的建筑企业

二、难点分析
      2017年,德州城建开展体制改革,用新面貌应对新时代带来的机遇和挑战。
行业情况:
     1、央企竞争:随着市场的开放,大型央企逐渐涌入德州市积极参与工程建设。这些大型央企整体资金实力雄厚,能自行垫资完成一些高投资、高难度、较长周期的工程。因此更加受到地方政府的青睐,与这些央企相比德州城建整体竞争实力不足。
     2、民企成长:大量民企施工资质逐渐健全,它们凭借其小而灵活的模式开始介入市政、园林工程建设,德州城建除政府工程外的一些中小项目上,很难与这些民企进行竞争。


企业现状:
     德州城建产业链构建完善,自有资产相对富足,商混站、施工主要工程机械、大型材料基本实现自给自足。
     但德州城建属于国企改造,人员苛杂,管理机构反应较慢,人力资源成本、固定资产成本相对其他工程建设企业较多。
     德州城建领导非常关注公司发展,尤为注重对成本把控。为解决问题,采取了多项管理经营强化措施,但始终收益不大。
     后来,德州城建偶然在兄弟企业“菏泽城建发展集团有限公司”实地考察时,发现菏泽城建运用金石项目管理软件,对企业日常管理工作进行全面优化,对项目进度进行综合调配,对成本进行多角度控制,软件应用获得了良好的效果。
     德州城建经综合考虑,也决定引入金石项目管理软件
三、应用效果
     德州城建与金石软件达成合作后,通过与金石工程师的1对1沟通,对金石项目管理软件原有功能模块进行了调整,并根据自身实际需求定制部分内容,主要侧重于:建筑材料的调配、管理;项目成本的统计、归纳、控制。
     建筑材料支出往往可占工程成本总额的60%以上。
     优化建筑材料的使用、调配、供给,保证建筑材料能够按质、按量、按期顺利流转,减少中间环节,避免材料积压、浪费能够有效降低工程成本,加快建设速度、缩短工期,帮助企业控制成本、明显提高项目利润。
     建筑材料的优化管理可以利用项目管理软件实现。
     金石项目管理软件内对于材料管理非常看重,系统内涵盖了材料预算管理,材料采购管理,材料出入库管理、甲供材管理、库存管理等诸多方面,并提供成本管控、危险监控、风险预警等功能,系统根据我国营改增政策,实现入库单据价税分离。
    1.材料管理:系统会以批次为基准,自动记录材料库存数量、单价、出库时先进先出,保证了成本准确性。对于材料出现库存超量、低于库存下限等情况时,系统会自动发起报警。
    2.供应商管理:系统将记录供应商的历史供货信息(包含供货材料数量、历史单价、供货时间准确性,质量综合评价),从而建立起可长久利用的供货商信息档案库。
    3.预算计划管理:
    金石系统将材料的预计用量和单价全部纳入表格,可进行实时对比。
    通过以上主要模块和大量辅助功能,金石软件帮助德州城建建立起了完善的材料管理机制,实现了材料从采购-入库-调配的全过程精确管理。
    进度(时间)成本是建筑工程的另一项重要成本支出,其不像材料成本一样可以清晰的估算出占比,但没有人否认,进度等于金钱。
    金石系统通过每日工程日报来跟踪项目进度。每日工程日报产生进度跟踪甘特图,并根据进度实际变化,不断变更甘特图状态:对于延期未开始、超期未结束,资源消耗、多项目进度对比均有展现。
四、 客户感言
     金石项目管理软件的专业级工程进度、材料调度管理机制非常先进、全面,员工上手也很快,通过系统的运用,将为德州城建的良性运转保驾护航。
 
     作者:金石软件
    技术支持:高级项目管理工程师-韩工     tel:13864711574



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