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好用的项目管理软件为什么能解决企业的管理问题?

发布时间:2020-08-12   点击率:85

       工程项目企业管理需求是随着行业和社会的变化不断发展的。近几年,随着互联网信息技术的进步,行业逐渐依赖各类好用的项目管理软件,构建管理思想从理论到实践的桥梁,辅助企业进行管理机构优化改革的发展模式。利用项目管理软件,能够全面的提高企业对项目的掌握能力、管理水平等。
       但,现代项目需求日趋复杂和并逐渐个性化,市场上的项目管理软件往往不能完全契合企业的需求,只有一款功能全面、契合度高、逻辑思维清晰的项目管理系统,才能够帮助整个企业运作流程提速、提效。
       下面就让金石软件带大家一起来看看好用的项目管理软件应具备的特征: 
1 适用范围
       金石项目管理软件是一个适用于土建工程、机电安装、市政园林等多个行业,集合数据处理、线上办公为一体的综合型智慧协作平台。
2 管理优势
      可用通过软件生成甘特图,方便管理者了解的项目规划,同时软件可集合经营过程中生成的各类数据,一键快速生成统计报表,如经营成本报表、采购情况报表等,帮助企业随时随地掌控项目的进度。 
      软件除了通用的标准版之外,另设计有集团版,可同时辖管多个子项目,生成多方协作作业平台,适用于多项目组合管理。
      软件融合招投标单位、施工单位、分包单位、供应商等产业链中不同企业,搭建业务协同流程,构筑坚实的投资工程信息化平台。  
3 管理思路
       软件将项目投资和建设过程中产生的信息进行归纳、梳理,并及时传递到企业一线工作人员到管理层的各个层级,帮助工作人员提高效率,帮助管理者全面掌控项目投资与实施情况;从而实现提高管控力度、降低管理成本、控制资金流向的目的。
      另一方面,系统以规范流程、收集数据、强化审批流程等方式,对项目的各个环节关进行控制,管控资金运转、项目建设过程中潜在的各种风险:包括资金占压、回收风险、工期超时风险、质量安全风险等层面。  
     系统通过两条主线控制风险:资金流向与项目进度,这两者影响项目运转的决定性因素,两者之间的联系非常紧密,彼此影响。
     如:成本代表着企业在单位时间内的可调配资源,其支出、资金消耗量直接影响到项目进度的速率。
      一般来说,成本支出量与项目进度成正比。
     但单纯用成本支出计算项目成本,是很难做出趋势、进度、状态都正确数据模型。而且只是记录数据,最多只能让管理层更多了解信息而已。
     如果想要控制成本,需要重点关注进度超前、滞后等情况,一个好用的项目管理软件,是能够让企业能够规避风险,及时处理各种各种突发情况。

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