为什么工程企业都注重项目管理软件开发？
      2020年，管理难在工程企业已经是行业普遍问题，老旧的管理模式难以应付当今的发展局面，趋于残酷的竞争形式也代表着掉队就是淘汰。
 
      大多数企业认识到了问题所在，逐渐开始进行各种管理改革，比如增设监管部门、开展项目管理软件开发、进行体制优化改革等等措施。但大多数改革都属于摸着石头过河，改革的目的是解决当前窘境，并未从根本上作出改变，往往并不会达到预期的效果，问题到底在哪，行业痛点究竟是何？今天金石软件就进行系统的盘点。
 
一、项目上反馈信息有限。

       多项目同时运转、跨地域运转在工程企业中很常见，面对市场的拓宽，管理跟不上就会导致对项目的跟踪能力不足、反馈上来的数据不精确、不精细，各项关键业务指标严重失真、最终导致非常依赖数据的决策出现各种问题。
 
二、多种软件并用，导致数据混乱。

      很多企业认为，数字化改革就是引用软件。
      这种认识只对了一半，很多企业为不同的部门配置了不同的软件。对于部门而言确实方便且提高了效率，但最终会导致出现：软件繁多、每个都独立运行，需要在不同的系统填报不同的信息。各个系统之间很难产生交互，从而信息资源无法共享，造成大量的重复劳动。
 
三、管理侧重点有缺失

       重质量、技术、轻成本是许多管理者的问题，其实这并不能责怪他们，传统的管理模式无法得到工程项目的成本数据，这才导致成本管理举步维艰。

        针对以上情况，金石软件开发公司进行了项目管理系统开发。系统从财务、业务审批、采购，分包、设备、合同、材料的集中管理入手。打造业财一体化平台，实现项目的精细化管控，构建了包括进度管理、合同管理、财务管理、成本管理、采购管理、物资管理、维保管理、OA办公、劳务管理等十四大模块的综合系统，帮助企业发挥集团产业链的优势。

      系统会每日监控各个分项目上报的数据，监控财务原始单据，统计各个项目所消耗的材料、费用进行集成，再与每日统计的工程量、各个小环节的验收、质量监控、临时工支出，形成覆盖人工、物资、设备、分包成本汇总表格，以及相应的财务台账。

    金石项目管理系统的开发上线，对于基层供着而言，减轻工作压力，提高工作效率的工具。

    对于中层员工而言，科学的交互体系和精制的串联系统，能让他们工作更为高效轻松，防止出现各种的错误。

     对于高层管理者而言，系统提供了全面精细的项目管理数据，以及高效的指令传达、批复工具，辅助进行决策分析，减轻了决策风险。