项目成本统计
      信息时代，数据为王，一个工程项目想要从草创到竣工，离不开各类数据的支持。
      项目数据化管理是大量工程企业追求的管理目标，其能够有效提高管理精度、管理效率，具体表现在成本数据化管理、质量数据化管理和进度数据化管理三大方面。
      这三大方面基本构成了项目管理，三者彼此联系、影响，不管任何一方出现变动，都会影响到其他两者。
      今天金石软件就从“成本数据化管理”开始聊：
       成本管理是一个从计划安排开始、通过合理分配实现控制项目成本目标的过程，它可以有效的帮助企业预测未来的支出、调整整体规划、避免出现资金问题。
      成本管理贯彻项目的整个阶段，从项目创立的一开始，项目负责人就需要仔细监控项目的进程，真实、及时的记录发生的费用数据，并及时汇总，保证其与整体规划一致，给企业对项目数据的整体把控提供有力支持。
      但，固然项目成本统计数据对项目管理者而言，是能够主导决策的有力数据，是每一个工程管理者想要了解的。但项目内容复杂，涉及的人物财力数据可能数以千记，如果靠传统的管理方式，想要得到这个数据是非常难的。
       很多企业是没有专门的调研、统计团队的，大量数据统计-归纳压在个别工作人员身上，如此一来，数据的统计则需要大量的时间来支持。当时间上满足条件时，往往数据又失去了时效性，不具备参考价值，且人工统计的数据精度也无法得到保障。
       利用项目管理系统可以很好的解决数据统计、成本归纳这项管理难题。金石项目管理软件可以自动归纳项目的相关数据，集合于一体，形成实时可见、随时变更的项目成本统计表，系统涉及的数据如下：
 
      系统自动在数据库内关联以上数据，生成表格，相关操作人员可以随时除了查阅表格数据之外，更可以点击当年项目数据汇总，纵观全年数据，以及自动生成对应的饼状图，清晰可见各种事务的变化情况。
      除此之外，项目管理系统还可以进行多项目利润同框对比，让数据的表现更为直观，管理者不需要深入的了解各项财务知识、数据信息，就能直观感受到项目经营过程中利润的变化。