多项目管理是项目管理工作的基础，也是难点之一。与单项目管理相比，多项目管理是更加复杂且难以管控的。主要难点在于以下几点：
 
1）项目做优先级不明确。
       当面临多项目并行运转的情况时，企业对于工作先后顺序的把控就很重要了，如果这一步理不清楚，那么管理、资源运用都会非常混乱。
      管理者应根据公司整体目标和各个项目的轻重缓急，明确好什么顺序推动项目的进展，哪个项目一定要保持相当的优先级，遇到风险和问题，哪个项目可以暂时搁置。除此以外，更要具体到项目中哪些业务比较包括哪些任务比较重要紧急，在需要取舍的时候，应优先保证保障战略意义比较强的项目，这对企业战略目标的实现非常重要。
    
2）资源的分配不合理。
      一个公司单位时间内所能够调配的资源是有限（包括人力、物力、财力等）很多时候，资源是不能满足所有项目的需求，有些资源也无法全部利用起来。但资源闲置，实际上对企业而言是一种成本浪费。因此，企业的资源一般会统一调配，在多个项目相互协调使用，始终保持着资源的利用状态。
      在资源的使用比较紧张之时，应通过项目管理系统纵观多个项目的资源使用情况，各个项目的所处阶段，进行统一匹配、调度，实现资源的最大化、合理化、科学化利用。
 
3）项目进度难以把控。
      时间就是金钱，项目的延期对于哪一个工程企业而言，都会造成损失，而项目进度把控无论是对于单项目还是多项目都是一个管理难点。尤其是多项目并行时，项目管理者的管理难度会极大的加强，很难跟进项目进度、把控各个环节。
      金石项目管理系统是一款专注于项目进度管理的信息化系统，其适用性非常广泛，无论是单项目进度，还是多个项目数据的同时把控，都可以通过金石项目管理系统的相关模块来实现。
      金石系统擅长应对多项目并存的经营状况，能够有效解决企业的管理难题，为企业提供多项目进度报表，多项目财务信息、采购信息汇总、项目分配、危险提醒等一系列功能，想要了解更多，可以点击此处访问金石系统官方网站，获取第一手的信息资料，并可以试用和在线咨询问题。