首页 » 新闻中心 » 最新资讯 » 项目精细化系统管理应关注哪些方面? »

项目精细化系统管理应关注哪些方面?

发布时间:2020-08-06   点击率:88

      建筑项目的管理一般是指通过对工程项目的进度推进、综合成本、建筑质量、安全等方面进行管理,以便实现既定目标。管理过程一般遵循着:制定计划,执行计划,到对计划执行情况进行检查,然后根据检查结果采取对应的措施进行校正,以便回到原计划的轨道上。
     在这个过程中,如果发现进度落后时,可以采取增加人力的方法,也可能采取加班的方法,目的是扳回落后状况,争取按计划完成项目。
     在这个过程中,涉及大量而且繁琐的数据计算工作。如:制定计划时为保证施工过程中资源配比均衡合理,因此需要计算每一各阶段的时间、工作量、成本。
     在检查计划执行情况时,需要计算完成的工作量和成本,并进行换算,以便将实际完成情况和计划完成情况进行对比。
     传统的管理方式,对应人员一般会借助图纸和电子表格软件进行数据整理对比,很难及时完成计算和对比,即所谓管理不精细。
     其实所谓精细化管理,就是由原来的一个月一次环节规划、进度管理,精细到1周一次,甚至每天1次。不难看出,精细化管理要求更加及时的计算和对比。
     但大量的数据统计如果纯粹用人力来计算,那么会导致效率极其低下、又会导致容易出现各种错误。
     面对这种情况,项目管理系统的最大价值得以体现。它可以使施工项目管理人员更方便地进行各种资源的计算和对比,全面、大幅度的提高工作效率,降低精细化管理实施的难度。这是因为系统涵盖了工程的每个环节、所有内容,让工程量及成本等内容的计算通过可以软件来进行。
     例如:系统可以指定项目中任意一段时间点,调取该节点的工程量以及预算成本。
     金石项目管理系统具有可视化、计算能力强、便于管理、交换简单、产品易用等特点。以往用户需要花大量时间去准备、统计、计算的数据问题,利用系统可以轻松解决,大大提高用户的工作效率。
     许多建筑企业往往会用不同的软件应对不同的事务,比如财务软件、采购软件,这导致了企业的经营数据相当分散。金石系统打造的是一个集成平台,可以将财、人、事、时间纳为一体,把交流、信息储存、数据判断、项目进度等模块进行统一管理。实现执行人员传递资料向上反馈信息,管理人员审时度势,对信息进行追踪、审核、皮肤。通过简单的线上操作,完成业务流程办公,实现精细化管理,各环节的全面协作。

华北客服-韩延温(京、津、冀、晋、蒙、辽、吉、黑、豫、渝、川、藏、陕、甘、宁、新疆)
华中客服-蒋川(鲁、鄂、皖、赣、湘、琼、滇、桂)
售后客服-张冬
售前-路清焜(山东)
PC产品研发技术建议
手机产品研发技术建议
老用户客服2(2014年-2015年)
老用户客服1(2013年以前)
点这里给我发消息