由于大多数建筑工程企业工程企业起步早，管理相对粗犷，在日常经营方面往往会出现由于监督管理松懈导致的各种问题，比如：
1、层层分包：
      由于部分项目监理、质检部门与基建现场管理人员监督不到位，发生空额空饷，层层转包的情况，导致施工合同单位与实际施工单位不符，施工单位再通过种种手段串通监理或质检部门，进行偷工减料，以次充好。
2、验收不严格，建筑存在质量隐患：
      为谋私欲，部分项目经理为了掩盖建设过程中的种种质量问题，往往串通各级部门，草草验收，遗留下极大的安全隐患。
强化项目管理有哪些办法？　
      建筑单位是工程建设的核心，作为工程建设项目中的最为主要的实施者和组织者，建筑单位的发挥往往能够直接决定工程项目的成败。
      提高建筑单位的技术水平和管理水平能够有效为为企业创造更好的经济效益和社会效益。
      建筑单位应该根据项目的实际情况和自身力量，进行多方位控制、调整，事先做好各类充分的准备，尽量避免在施工过程中出现因为安全问题、质量问题或资金调配问题等情况拖慢施工进度，或无法完成预期的建筑目标。
      为了强化管理，大多数建筑单位都会选择一个能够把重要资料、档案等进行电子化储存，对项目进度进行全方位把控，财务付款数据进行实时更新，采购环节进行全流程控制的工程项目管理系统。
      工程项目管理系统在上世纪80年代源于美国，90年代初流入中国，经历了十几年的不断发展，逐渐成为了适应中国国情，能够有效提高管理水平、工作效率的综合管理系统。
      系统在全国推行多年，已被大多数工程项目建筑企业所广泛接受。系统的主要模块有：
      办公oa系统，在线审批、采购（询价、入库、验收）管理；施工成本控制、项目进度控制、合同管理、项目信息管理、企业劳务分包管理、固定资产管理、招标投标管理、材料管理、机械设备管理、员工信息管理、（对接钉钉、企业微信）考勤管理、财务管理、运输车辆管理，仓储管理等，既可以全方面把控企业信息，又能够根据企业的预设信息，在检测到异常状态时发现预警提醒。