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工地问题怎么用工程建设管理系统解决?

发布时间:2020-06-29   点击率:398

         工程建设管理系统是金石软件设计研发,专为解决工程项目管理工作中经常遇到的问题:
         1计划落实,进度保证;
         2项目分散,总部无法同时对多个分散的项目实施具体、有效的管控监管,只能放任自流,导致规章制度执行不到位,安全质量无法保证
         3企业对成本控制缺乏标准与手段导致成本常与规划脱节,利润不明晰。企业发现成本超支时,往往已经已经无可挽回;
      (一)成本管理:打造完善的成本控制体系
        有些企业开发一个项目,对于利润缺乏整体把控,项目能否盈利,只有到了项目结束时才有结论。这种监管的缺陷导致大量利润流失,如果企业能在工程进行中就知晓项目的盈亏情况,那么就有机会找到造成变化的因素,从而及时采取相应的措施。
       工程建设管理系统通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和等环节,为企业建立起全面有效成本控制体系,随时查阅项目动态成本,查漏补缺,防患未然。
     (二)收入管理:及时提醒,保障收入
       工程建设管理系统内含:应收账款、已收账款、合同管理、收付款、项目变更及签证,质保金、投标保证金、履约保证金到期提醒等模块,可提醒企业及时处理有日期限制的款项,通晓资金流转情况,综合判断工程项目在进度、成本、利润、质量、安全等方面是否存在问题。
     (三)进度管理:保障项目按期推进
      系统将对各个工程项目的进度目标进行全面监控管理,企业可在线查看进度,检查项目的推进、执行、财务等情况。如果发现出现的情况若发现实际执行情况与计划进度不一致,可及时采取处理措施进行调整和修正,保障工期按期推进。
     ()经营分析:实现全局性掌控
     工程建设管理系统内置经营分析功能,可对企业常用的经营数据,如:合同、回款、营收、利润等信息生产各类图表。并可与系统中记录的历史同期数据、年度目标值等进行对比分析;每一个经营数据均可追溯来源,直至最原始的业务单据;亦可对分公司、外设项目部的各类经营数据进行实时查询、对比、分析和评价,为经营决策提供及时、全面、准确的数据支持。

 

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