项目为什么亏损？企业都选择成本管理系统！
发布时间：2020-06-24 点击率：1391
现在大多数建筑施工企业的管理过程中，都存在着以下疑问。
1、投标中的项目完成需要多少钱？
2、正在运行中的项目已用费用时多少？那些方面已经超支？
3、如何才能在工程竣工时保证实现预期盈利?为什么原本预计盈利的工程在竣工验收后出现了亏损?
4、面对项目出现的各种亏损，企业应当如何找到责任人、亏损点和亏损原因?
出现上述情况的根本原因，是因为企业没有对项目成本作出规范、科学化的管理。
一 软件简介
金石企业成本管理系统是一体化、智能化的网络信息平台，它将工程企业公司的各个部门和项目部所有业务都统一纳入到线上平台，通过统一的管理规划实现控制成本。
该系统主要模块为：成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、机械设备管理、分包管理、预算管理、人力资源管理、考勤管理、工资管理、行政管理、资金管理等。
二 应用价值
1.通过系统的应用，使项目成本等各项业务都时刻处在企业的预控范围，系统更是会自动检测，发现超出预设额的数据时，预警机制将会自动提醒及时处理。
该项功能可用于：项目回款、保证金回收、材料库存，合同到期提醒等方面，可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实提醒。
2.系统彻底变革了传统的领导下项目考察听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式。
金石软件的集团版可对分项目提供独立系统，总公司可以通过系统监控分支项目的同时项目现场进度、经营信息、财务情况等，极大的提高了信息的反馈速度和企业的应变能力。
3.系统提供协同办公服务，可为企业优化业务流程，实现业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的事务。
4.全过程管理
此项功能是该系统的另一个重要模块，可从项目投标到施工、竣工验收进行全过程的成本监控，包括成本预测、成本核算、成本考核三个方面。
公司给分项目下达任务目标（盈利预期和项目预算）为一切的基础，这是公司考核项目是否合格的依据。
分项目接收到目标成本后，应根据实际情况制定项目推进方案，方案应涵盖（采购、人员、材料、机械、时间、其他、场地租赁）等项，原则上该计划方案的总成本应低于目标成本。
