金石建筑工地管理软件是为工程总包方、承包方、建筑劳务和专项承包方设计，提供
      项目管理、收支管理、考勤管理、分包管理、材料管理等服务的智慧管理中心。
      金石软件目的是用信息技术、采集数据驱动企业业务运行，建立起集合成本控制、项目管理、工作互通、资金与进度管理、考勤管理、分包管理、采购管理于一体的项目管理软件。
一、建筑工地管理软件主要模块：
1成本控制
      系统的成本控制体系涵盖了企业、项目方方面面，包括项目成本设置、项目支出、项目扣款、项目结算统计、项目成本分析为主体的整套成本控制体系。
2项目报表：
       金石的项目报表工具非常强大：能根据企业需求和收集到的数据情况生成各类报表：包括各种曲线图、甘特图、范围导图，是项目经理实施项目管理的关键工具。
3工作互通：
     项目的一切成功都是建立在项目各方有良好的沟通前提下，许多企业在办公中往往存在着各自为战的情况，而金石建筑工地管理软件可以为项目提供一个协同办公的平台。
4项目集成：
      系统集成了微信、钉钉的考勤系统，相关的考勤数据可以直接导入到系统中，快速计算出相应的工资数额，减少了人员的工作量，提高了及时性。
二企业启用金石建筑工程管理系统能带来哪些作用？
1强化项目资金与进度管理
      通过系统的应用，可以实现从项目立项——项目规划——项目执行——项目管理——项目进度管控——项目收支——经营监控的全过程控制，实现企业日常办公，管理经营、财务账目、项目施工各个环节业务贯通，项目状态、进度、成本、质量、考勤、结算、付款、人员负荷等数据汇总，实现项目过程的统一组织和调度
2考勤工时精确，考勤、结算与付款一体化
     可以通过各类考勤软件收集员工信息，同时将考勤、结算与付款紧密结合，实现三项工作的一体化处理，提升劳务成本控制手段、及时性和准确性。
3分包管理规范，控制有序
      项目结算时，分包扣款可以自动划分，归入项目成本当中。自动换算扣除分包扣款和考勤工时扣除，实现对分包管理扣除、结算以及付款的规范和有序管理。
4对供应商、材料采购进行规范管理
     系统内可以根据历史采购信息，建立起供应商清单，管理层可以在系统中查看该信息。而所有采购业务所涉及的支付等环节都可以转移到线上，落实监督检查制度，规范支付流程，确保采购工作的规范、合规以及可控。
5提高资金利用水平
     可以将各个分项目的收支情况沉淀归纳到总公司进行统一管理，生成项目整体情况的报表，让总公司管理人员更为真实的了解公司的资金情况，从而制定出更为合理的融资、资金使用计划。