进度管理是项目上最关键的环节，高质的进度管理能够有效提高项目的周转运行速率，提升项目的利润率。但项目的进度管理是一个极其庞大的工程，必需要总包+监理+设计+分包之间的通力协作才能实现。
       但是，由于参与工程的各建设单位角色定位、管理职能、责任和目标的差异，导致需要控制进度的内容不同。因此在项目进度管理过程中，想要实现高效的相互衔接和共同协作，就需要主管部门做好项目全面的进度管理规划，项目各部全程参与，才能更好的实现项目总体目标。其中，企业如果启用项目进度管理软件，将会起事半功倍的效果。
      项目进度管理系统包括前期工作计划管理、项目总进度计划管理两大模块。它们体现了主管单位对该项目建设时间总要求和目标分解，以及对建设情况预估、工程设计、施工和交工动用的总体安排。
      通过项目进度管理模块集合，各分包机构的进度计划将更好的与总进度管理要求结合。分包机构将被监督进程，承担目标责任。     
      通过建立并运行完善的项目计划管理体系，可以有效确定项目总体进度目标。大型工程建设项目经历项目概念定义、前期策划、建筑图纸设计、物资采购、建筑施工和试运行等几个关键阶段。其中企业需要着重控制的要点包括：
      设计文件交付，重大设计组织评审、关键设备采购、到位;项目设施、建筑材料采购供货商协定明确、订购；招标工作的完善，施工计划制定、施工招标尾款、保证金收回等;现场开工准备、建筑现场开工；各建筑班组交接；建筑竣工验收，现场交付使用等。
     制定项目总体计划
     一般来说，项目的总体规划包括：招标计划、甲供材计划、长期物资采购计划、设备使用计划、资金使用计划、部门配合计划、以及进度管控计划，以上模块都可以在项目计划管理软件中实现。并生成月度进度分析报告。
在报告生成完之后，企业还需要进行以下工作：
检查计划内容是否有所缺失;
企业实际的施工能力能否满足计划的要求;
各项作业之间的逻辑关系是否合理？如果出现延时如何应对？
各项工序之间应制定什么样的限制条件？
各项目的分包单位在交接时应注意什么？交接标准如何？评判人该如何出具
各分包单位的资源配比是否合理，仓储机构的吞吐能力能否满足施工需求？