前几年，我国的工程建设行业突飞猛进的发展，涌出了大量以项目为主的企业，但是许多企业发展过快，企业的管理团队往往跟不上发展速度，在经营过程中难免会遇到各种各样的问题：
      1、同时开展的项目过多，无法很好的统筹兼顾。
       现在大多数工程企业会有多个项目同时进行。项目数量的增多会让管理越发困难，毕竟每个项目都有独立的，大量的信息，想要了解项目，在信息缺失的情况下是很难做出正确的决策。
       金石软件计划管理系统有如一个高效的书记员。可以帮助企业梳理项目的每一个步骤，将所有的项目数据归拢到系统当中，方便项目经理审阅，进行项目可视化管理。  
      2、项目程序混乱
      许多项目刚开始还能正常有序的推进，但随着项目的进行，工作人员的不断，不断复杂，项目就开始变的混乱。这是因为项目经理在开展之初，并没有把项目的每个流程都梳理清楚，时间节点也没有明确，只能走一步看一步。
      在金石软件内，每个项目流程都有记录，项目走过了哪些地方、走到了哪里、未来要去哪、需要什么帮助，出现什么不足问题都将清清楚楚。只有这样通过许多个小模块将大流程分割清楚，才能够井然有序的推进项目，无论出现什么问题都能够快速应对。
      3、员工定位不清楚
      很多工地上的员工每天都很忙，但是完全不知道自己所做的工作属于哪个流程，或者认为这种认知根本不重要。但实际上，这种认知决定着企业的应变能力而通过接入金石工程项目管理系统，员工的上下级关系、流程关系在系统中显示的非常明白。承接的是谁的工作，工作完成了该向谁提交都清清楚楚。只有这样，才能解决项目杂的问题，才能让项目人员安心工作。
      4、项目汇报浪费时间，效率低
      项目汇报进度，是每个项目的必备环节，因为决策者不可能盯着项目的每一个环节，每一个时间节点，因此必须要从下属那里了解信息。
比较常见的汇报方式是开会，会上每个负责人汇报进度，回答管理层的问题，管理层根据汇报的信息进行分析和安排。这其实是一项非常低效的交流方式，再者，会上能或许到的信息并不一定是准确的。管理层往往要从其       他方面寻找信息来佐证，这个时候，金石计划管理系统就非常合适为领导提供参考，首先软件收集的数据非常全面，而且相比起汇报的数据来，更加精确，可以方便发现问题。
     当工程企业面对复杂的项目感觉头疼的时候，网络上各种先进、复杂的管理理念是解决不了问题的。引用工程项目管理软件才是解决问题的根本，首先工程项目管理软件任何人都能轻易上手，从而解决公司项目多、乱、杂，的情况。