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工地管理软件是什么?

发布时间:2020-06-01   点击率:573

     工地管理一项是各位老板,职业经理人非常头疼的事情,工地上人员混杂,信息流通难、管理执行难、材料管理不透明、过程难把控。
      这种种困难制约着各个工程类企业的发展,在以前的时候,工程企业还可以用层层分包的方式,只对结果负责。具体的工地事宜由各个小包工头负责,       但在今年5.1日《新农民工工资支付条例》出台后,企业和一线工作人员的联系愈发紧密,原有的管理方式势必很快被时代淘汰。而且近年来,市场的竞争越来越激烈,不进行调整,不紧跟时代潮流的企业迟早将被淘汰。
       强化对工地的管理已经势在必行。
       许多企业开始提出智慧工地,通过网络技术,对工地员工的信息、物资的运用存储、采购的往来工程,财务进出款等进行全方位管理。
      其实所谓的智慧系统听起来非常的高大上,其实核心就是已经在中国市场运行十几年的工程项目管理软件。
       工地管理软件90年代由美国传入中国,历经多年开发后,同样的软件在两片不同的土地结出了不一样的果实。
      中国的工地管理软件逐渐开始走契合中国国情,为实际需求服务的路子。
特别是在财务、合同管理模块,往往会增添许多中国特色设置,甚至会有回扣记录,回扣冲抵项目利润等设置……可谓是深度契合企业实际需求了。
      工地管理系统主要是可以强化两个方面:过程把控和材料把控。
     软件可以构架一套完整的企业采购体系,从物资预警到,采购询价,提交订单,领导审核,物资入库,物资拨付全方面都有所覆盖。
       通过线上系统的建立,建筑材料的流转过程将全程清晰可见,实现低库存压力,低资金占压,高效流转。
       以上是工地管理软件对项目材料的管理的强化。
      在进度管理强化方面,工地管理软件亦能够发挥很好的作用。
      首先软件内涵盖项目的所有过程,每个时间点都涵盖在内,系统会按照记录的时间节点自动监控项目,如果项目出现超时、临界。软件都会予以区分和标注。如果发生临界问题将会自动提醒,预防问题的发生,保证工期目标可以严格按照总工期要求进展,让企业能够科学合理的组织施工,保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。
 
 
 

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