首页 » 新闻中心 » 软件资讯 » 企业如何工地材料管理系统管理物资? »

企业如何工地材料管理系统管理物资?

发布时间:2020-05-28   点击率:776

     物资管理(又称为供应链管理)对于主做工程项目的企业来说非常重要。首先,物资管理直接影响到项目成本,还涉及到公司的资金安排,如不当的采购不仅会影响工期,还会造成严重的资金占压。材料的过量使用也会影响到项目的最终利润。因此,每一个工程企业都必须加强物资管理工作。
    采购管理;
     项目材料的采购通常步骤是:项目部门根据目标成本,结合工程进度形成需求。采购部门根据需求结合现有库存,订货周期,资金储备等情况形成采购物资单,最后订货。到货后交由仓储部门进行管理,按照需求拨付。
     在物资管理方面,金石工地材料管理系统物资采购模块建设有采购商信息库,企业可以在采购时参考历史价格,参考不同采购商的价格。当企业采购的各类材料物资到达到达仓储后,可以根据实际情况在系统中选择验收入库或者是直接收货入库。当入库的建筑材料或者物资发生变动时,系统中的采购退库单也能记录情况,并在系统中调整应付款。
    库存管理; 
      对仓库的管理是整个物资管理系统的中间部分。首先,金石软件中可以操作物资的入库、出库、退货、调拨、盘点、收法、款项回收的信息。对于一些非消耗类物资(比如采购的机械设备)将添加至企业的固定资产管理模块,设备的领用、使用情况都将记录。如果发生维修,也会在系统中记录维修过程和维修反馈。
    使用管理:
     当有部门需要使用物资时,可以在工地材料管理系统线上提报审批单,审批单将会按照企业预设的流程进行逐级审批。如果领导在外地出差,也可以通过手机予以批复。物资的使用流向将在系统中清晰体现,通过项目进度管理模块,每个时间点使用的物资都将记录在案。


 
 

工地材料管理系统
售后客服-张冬
PC产品研发技术建议
手机产品研发技术建议
老用户客服2(2014年-2015年)
老用户客服1(2013年以前)
点这里给我发消息