金石建筑项目管理平台是为解决项目管理难题而生的erp系统，软件以进度管理为主线、以成本管理为核心，涵盖项目管理工作的方方面面：固定资产管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、财务管理等各个方面。
       金石软件功能强大，无论是建筑工程企业、装饰装修企业、市政工程企业、节能环保企业、园林绿化企业、通信企业、电力企业、交通企业等行业均可适用。通过配置金石软件，可以帮助企业快速优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提高企业核心竞争力。

     
      今天，金石软件就以建筑施工企业为例，说说软件的具体落地情况。
      首先，建筑施工企业是专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改扩建和拆除等有关活动的企业。
      建筑施工企业受社会和政策的影响很大，然而建筑企业往往强在一线，管理经常是企业的弱势。面对社会变化无法及时有效的调整。
      金石软件在发展过程中紧抓时代发展态势，积极响应国家政策，不断调整软件功能，助力企业达到合同流、物流、发票流、资金流的四流合一等，帮助工程企业提升竟争力和防范经营风险。 
      工程施工企业具有分散的性质，点多面广流动性强，大部分的公司都是多机构模式运作，分子公司和项目部经常在是在远离总部的异地进行生产活动。
      如果采用传统的管理经营模式，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、时效性极差、效率低、风险也多。这些特点决定了工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。
      工程施工企业的信息化不同于制造企业或服务企业，涉及的面非常广。从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，可能需要一个庞大的后勤队伍，对企业的负担是极大的。而且就算是企业有完整的部门，其效率和质量也是不见得能满足企业的需求。
       而且近些年行业形势在不断变化，市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加。利润越来越薄，像管理要利润已经迫在眉睫。
        面对如此局势，很多工程企业的管理层都意识到信息化系统的重要性，通过建设建筑项目管理平台来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制（比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等），实现协同化和精细化、规范化管理，增强企业的抗风险能力。