工程项目管理软件市面上厂家非常的多，在百度上搜索的话可能前两页都会被广告占满，那么，企业该如何选择建筑工程管理项目软件呢？大中小型公司各有什么特点呢？今天金石就来为大家科普：

      项目管理软件的目的是为企业解决问题，因此一定要避免出现以下问题：

1操作太复杂，落地艰难。

      我国工地上的主力工作人群年龄大多在40岁以上，如果想让他们使用工程项目管理软件，那一旦操作过于复杂，这批一线人员心理上就会自然出现抵触。导致推行难。因此工程项目管理软件在选择时，切莫以采购人、领导者的心态拍板决定。要根据自身情况。选择功能够用，简洁大方，操作简单的软件。

2任务进展难以把控

     工程项目管理软件最主要的目的就是控制任务进程，把控进度，从而实现降低项目成本的最终目的。

     这是根本中的根本，其他的都是虚的，有些软件公司会本末倒置，导致软件无  法发挥出效力。

3项目流程经验难以沉淀

     工程管理软件对比传统的管理软件有一个有点，企业的经营经验、痕迹将通过软件沉淀、保存、传承。这对后续项目的开发可以提供参考、对新员工学习项目经验也是非常好的教课本。

       这是可以对企业的十年、二十年造成影响的功能，企业在选择建筑工程管理项目软件一定要注意这一点。