金石施工工程项目管理软件如何实现成本控制?
金石施工工程项目管理软件成本管理模块
成本控制一项是工程项目管理中的难点,利用金石软件可以有效加强企业的成本控制。
一、过程管理系统主要包括以下三个方面:
①项目中标后目标成本预算;
②施工阶段的成本管控;
③竣工阶段的成本考核。
目标成本预算
目标成本主要分为:总部制定基础目标成本和项目进一步优化得出的实际方案,又称责任成本,这是公司来考核项目成本盈亏的基数。
目标成本是在工程正式开始前,企业根据方案、合同等数据来来确定,大致分为:人工、材料费、周转材料、机械、其它直接费用、现场经费、分包费七项目标成本。
人工费目标成本:根据合同单价和工程量进行的综合计算,可以按照建筑面积,也可以按照工日来计数。
材料费目标成本:根据施工预算计算出主材消耗量。副材部分根据施工预算分析出来,如果副材包给了分包机构,可按副材承包单价*工程量计算得出。
租赁周转材料、机械费目标成本:根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算出。
其它直接费、现场经费目标成本是根据企业具体情况来实际计算。
分包费目标成本根据合同单价和工程量。
目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据,所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。
二、金石施工工程项目管理软件如何加强对目标成本的管控?
1控制变量
对材料消耗量进行有效控制,对外包、外地分项目的管理和考核尤为重要。
系统能自动分析外施队实际用料情况,当企业各项材料的计划使用量超过预设量时,系统将自动报警。
总公司就可以按《材料消耗协议》的相应条款对外施队、外包对进行考核,计算劳务费用或项目成本。
2 采购管理
采购想要完成一项工作,需要现在系统中上传供应商信息,提交采购计划,领导可以在后台进行全面审核,选择信誉好,价格低的商家
领导还可以定期地在价格库中更新各类材料的指导价,如果签订的合同价高于指导价,会引发报警机制。领导看到报警机制后可对问题单进行进一步审核、确认。
3盈亏分析:
金石施工工程项目管理软件将按月、年把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比和综合分析。按部位和时间两条主线把中标合同价、公司下达的目标成本、项目目标成本、实际成本实时进行对比。