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        山西德清通信工程设计有限公司始建于2001年,注册资本金额2000万元。公司持有国家住房和城乡建设部颁发的电子通信广电行业(有限通信、无限通信)专业乙级资质证书,工业和信息化部颁发的系统集成乙级资质证书、第二类增值电信业务经营许可证书。可从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术管理服务。公司多年来积累了丰富的通信工程设计经验,是山西省信息通信建设工程领域中的技术支撑单位之一,目前的业务地区主要有太原、运城、长治、临汾等地。

 

        该企业为进行项目管控、成本核算,之前使用了一家北京公司工程项目管理软件未能达到预期的效果,关于金石软件微信介绍。后来采用金石工程项目管理软件系统,金石软件实施人员在进行现场沟通时,得知该企业是由多个股东投资注册而成立,在多年的经营和管理中也发现了若干问题,希望利用一套好的工程项目管理软件系统来解决以下问题:

1)项目能根据年份、地点进行汇总统计,可以得出每个地区每年的经营状况。

2)投资人可以通过软件达到成本实时的监控、关注资金的流向。

3)年底分红要有依据,要求系统能让每个股东清楚看到每个项目所成本、利润。

4)中间管理层人员对分包商付款没有很好的把控依据。

 

        根据以上问题在实施人员在【金石软件】中制定了一套很好的解决方案。

        1、【项目维护】项目根据地区、年份、总项目、分段项目进行四级划分。再将每地区项目授权该地区的分公司,这样可以保证各分公司只能管理、查看当地的项目。总公司可以查询所有地区的项目信息。

        2、利用软件的【资金收支查询】可以查询出每个项目的资金流向。

        3、开发人员又针对【项目的成本利润查询】模块做了二次开发调整,在原有的信息中增加了成本项实际付款的金额,满足了公司的管理层、股东对项目成本、真实利润的实时查询。

        4、由于承包的工程甲方都是电信公司、联通公司等老客户,大部分工程一般开始前都没有出承包合同,到工程施工中期才和甲方出,在中前期和甲方没有确定的工程量清单,这样导致给分包商的进度付款没有依据。

解决办法:以“分包商的进度预支款不能超出实际完成产值”为原则,在甲方没有出结算审定以前,以上报的当月工日数为分包产值,再乘以约定付款比例为预支工程款,当有了结算审定后调整付款基数(按验收金额)、付款比例,付剩余工程款。

 

 

        对于其它的管理操作在金石软件中做按部就班,至此山西德清通信工程设计有限公司应用金石系统已一年有余,目前所有岗位人员,包括异地项目人员都以熟练使用,企业整个管理流程以实现信息化,异地项目掌控也近在直尺。经过金石软件工作人员回访,德清公司领导层对软件非常满意,解决了多年来工作管理中的大难点。

        金石工程项目管理软件是在建筑工地管理系统基础之上研发的一款新软件,是东营金石软件公司根据众多施工企业的实际需求精心设计,专业打造的国内最实用,性价比最高的工程管理软件。

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