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如何通过项目收款来控制项目付款?

发布时间:2014-08-02   点击率:2382

         在金石工程项目管理软件中,项目收款是根据承包合同中累计收款金额得出,而项目付款又细分到材料款、人工费、机械费、其他费等,如果同时开工项目较多,针对同一供应商(分包商)同时向不同项目供货(劳务分包)、就会存在应付往来账款难以区分,难以做到各项目专款专用。为了解决这个问题软件增加了新的功能,可以根据工程收款和控制比例,来对项目付款进行控制。下面我们以实例来说明怎样操作:

 

         1. 以项目【万达国际大厦】为例,首先要给项目设定一个控制比例,在工程管理模块【项目维护】中,选择好项目之后,在项目基本设置中设置控制比例,这里的控制比例与前面的成本控制金额无关,是人工、材料、机械、其他费在付款时所占项目收款的控制比例。如下图:红框所画位置为付款控制比例人工费占15%、材料费占45%、外包机械和车辆运输占5%、其他费3%

 

 
         2. 假设【万达国际大厦】项目,承包合同中累计收款金额为20万,那么按控制比例得出的结果是:人工费=200000*15%=30000、材料费=2000000*45%=90000、外包机械运输车辆=10000、其他费=6000,具体资金状况我们可以在菜单二次开发中打开【项目资金控制状况表】查看,其中包含了项目控制付款金额(根据上面的公式得出),已付款金额(根据累计付款单得出),还可付款(根据上面两组数据得出)。
 
 
         3. 超控制金额付款预警提示。在新建、审核付款申请单操作时,如果付款申请金额超过还可付款金额,都会弹出相应提示。我们以外包人工单为例,上图所示还可付款金额为20000,我们做一张付款申请单,如果我们付款金额为30000,那么在单据保存和单据审核时,都会弹出以下的提示:
 
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